企業(yè)員工精神面貌的好壞、工作熱情的高低，直接決定著各項(xiàng)工作效率的提高，這與公司企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)與否息息相關(guān)。企業(yè)文化是公司發(fā)展的“助推器”，是企業(yè)建設(shè)的“靈魂”，決定著企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和經(jīng)營(yíng)效益。許昌智工如何建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，是當(dāng)前我們認(rèn)真思考和解決的重要課題。下面，筆者就如何搞好許昌智工企業(yè)文化建設(shè)談一下粗淺的看法。

（一）明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，作為提升企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。首先，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，即公司的所有員工都要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成企業(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍；其次，強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，即決策層、管理層和操作層都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；第三，強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，即學(xué)習(xí)要貫穿于各項(xiàng)工作的始終，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)；第四，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，即不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和智力開(kāi)發(fā)，更要加強(qiáng)員工合作學(xué)習(xí)和群體智力開(kāi)發(fā)。員工要通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)成為本崗位、本專(zhuān)業(yè)的行家里手；通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，把握正確的政治方向和樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，做到又紅又專(zhuān)；通過(guò)學(xué)習(xí)法律、科技等方面的知識(shí)，充實(shí)和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為綜合性人才。二是打造服務(wù)型的團(tuán)隊(duì)。要把握市場(chǎng)需求，加快創(chuàng)新步伐，打造名優(yōu)產(chǎn)品，建設(shè)一流的服務(wù)隊(duì)伍，為客戶(hù)提供周到、細(xì)致的服務(wù)，樹(shù)立起許昌智工一流的服務(wù)形象。三是倡導(dǎo)務(wù)實(shí)型作風(fēng)。即要大力提倡實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，杜絕弄虛作假和形式主義。四是開(kāi)拓創(chuàng)新局面。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。要采取各種激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，在許昌智工創(chuàng)新發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)。

（二）突出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。員工高尚的精神境界是做好工作的支柱，也是企業(yè)文化的核心。高尚的精神境界可以概括為：團(tuán)結(jié)協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流。團(tuán)結(jié)協(xié)作是做好工作的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出正氣，團(tuán)結(jié)出斗志，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出人才，要依靠團(tuán)結(jié)的力量增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。甘于奉獻(xiàn)是做好工作的保證。在產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要教育員工樹(shù)立甘于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，確保勝任崗位職責(zé)和工作要求。銳意進(jìn)取是做好工作的動(dòng)力。員工只有保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，才能不斷創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓，各項(xiàng)工作才能不斷取得新成果。爭(zhēng)創(chuàng)一流是方向，是目標(biāo)。企業(yè)和員工只有干有方向、趕有目標(biāo)，才能永遠(yuǎn)保持蓬勃向上的生機(jī)和活力。

（三）突出員工隊(duì)伍的思想和作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是使員工養(yǎng)成過(guò)硬的思想作風(fēng)。過(guò)硬的思想作風(fēng)可以概括為“高”“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”四個(gè)字。所謂“高”，就是各項(xiàng)工作都要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率。工作定位要高、起步要高、標(biāo)準(zhǔn)要高、效果要好。所謂“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。好的要在政治上表?yè)P(yáng)，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)；差的要在政治上批評(píng)，經(jīng)濟(jì)上處罰。所謂“細(xì)”，就是要求員工要細(xì)心，對(duì)工作要專(zhuān)心去做，精心負(fù)責(zé)；管理層對(duì)每項(xiàng)工作的考慮和策劃要做到細(xì)致周密，一絲不茍，不出紕漏。所謂“實(shí)”，就是要求員工求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)干。求實(shí)即堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假，務(wù)實(shí)即不空談，不唱高調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作要做到有布置，有檢查；實(shí)干即凡事都要說(shuō)了算，定了干，抓緊落實(shí)，一抓到底，抓出成效。

（作者單位：公司文化部）