市場競爭就是人才的競爭。對此，江蘇森達(dá)公司可謂深得要領(lǐng)。他們把培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的根本大事來抓，建立健全了一整套塑造“名牌”員工的體系，不惜巨資在上海和意大利建立“森達(dá)人才培養(yǎng)基地”，以培養(yǎng)各種高級管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這種富有遠(yuǎn)見卓識的舉措，值得稱道和提倡。

由此聯(lián)想到，時(shí)下不少企業(yè)都在實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，向名牌要效益。然而，他們多數(shù)把“創(chuàng)名牌”的眼光只盯在產(chǎn)品上，卻忽視了職工內(nèi)在素質(zhì)的提高。殊不知，打鐵還得自身硬，企業(yè)創(chuàng)名牌更需要“名牌”員工來作保證。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人則是生產(chǎn)力最活躍的因素。面對目前市場競爭日趨激烈的形勢，不妨學(xué)一學(xué)“森達(dá)公司”的做法，先從創(chuàng)“名牌”員工做起，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制訂出長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，要舍得花本錢，下功夫，培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，塑造更多的“名牌”員。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中披荊斬棘，勇往直前，取得更加輝煌的成績。